凝心聚力謀發(fā)展，全力以赴啟新程，為確保2026年各項工作開好局、起好步，好醫(yī)生集團泰豪事業(yè)部于2025年12月18-21日召開2026年開門紅會議。集團營銷中心總經(jīng)理龐永強、好醫(yī)生營銷中心總經(jīng)理李克兵、泰豪事業(yè)部總經(jīng)理吳述剛、生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理段紅丹、好醫(yī)生綿陽基地廠長余山洪等領導及事業(yè)部核心骨干成員參會，共同擘畫開門紅工作藍圖，部署重點任務。

集團營銷中心總經(jīng)理龐永強首先發(fā)表講話。他結(jié)合市場反饋情況，對事業(yè)部取得的進步給予充分肯定，并針對開門紅工作提出明確要求：一是要深耕產(chǎn)品學術，夯實專業(yè)基礎，提升市場競爭力；二是要精準解析第三終端客戶特性，靶向發(fā)力優(yōu)化服務策略；三是要強化團隊建設，凝聚發(fā)展合力，通過統(tǒng)一行動、激發(fā)主觀能動性、提升人員積極性，以“自信、自強、自律”的精神風貌全力以赴投身2026年開門紅工作。

好醫(yī)生營銷中心總經(jīng)理李克兵提出“管理就是管人理事，流程管事，制度管人”的核心觀點，為事業(yè)部管理效能提升指明方向。同時對開門紅工作推進提出具體要求，強調(diào)要錨定目標、精準施策，確保各項任務落地見效，并勉勵全體人員保持凝心聚力、奮勇爭先的精神面貌。

泰豪事業(yè)部總經(jīng)理吳述剛進行團隊能力提升與管理優(yōu)化系列專題分享，從工作方法論、管理者素養(yǎng)、精細化管理實操等維度，為參會人員提供系統(tǒng)的指導，助力團隊提升綜合履職能力，夯實管理基礎。

會上，集團生產(chǎn)管理中心副總段紅丹、好醫(yī)生綿陽生產(chǎn)基地廠長余山洪先后進行了生產(chǎn)工作匯報，明確表示將嚴守產(chǎn)品質(zhì)量關，精益求精做好每一盒產(chǎn)品，全面落實后期保障 工作，通過強化產(chǎn)銷協(xié)同，為2026年開門紅工作筑牢生產(chǎn)根基。集團商務部總監(jiān)張燕針對當前商業(yè)領域相關問題系統(tǒng)闡述、深入剖析、現(xiàn)場答疑，為暢通商業(yè)合作渠道、保障營銷工作順利推進提供有力支持。

為精準破解銷售難題、明晰推進路徑，泰豪事業(yè)部各大區(qū)經(jīng)理依次帶來專題分享，為開門紅工作的具體推進提供清晰指引；學術負責人開展《AI好醫(yī)生診療支持系統(tǒng)》等豐富的專業(yè)培訓，強化團隊學術儲備，提升產(chǎn)品推廣專業(yè)能力。會議還發(fā)布《滿意度調(diào)研分析》、講解《清網(wǎng)工作的開展及落地》規(guī)劃，吳述剛總經(jīng)理在會上著重強調(diào)清網(wǎng)工作的重要性，要求全員高度重視、嚴格落實，確保工作落地見效。

會議期間，各區(qū)域大區(qū)經(jīng)理結(jié)合分管工作，匯報《開門紅落地規(guī)劃》，并現(xiàn)場簽署目標責任書，以責任壓實擔當，以承諾錨定目標，為開門紅工作推進注入強勁動力。

吳述剛總經(jīng)理對本次開門紅會議作總結(jié)講話。他再次強調(diào)各環(huán)節(jié)工作重點，要求全體人員將會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動，以明確的目標、務實的舉措、昂揚的斗志，協(xié)同發(fā)力、真抓實干，確保圓滿完成2026年開門紅各項任務，為全年工作高質(zhì)量推進奠定堅實基礎。