2月14日，好醫(yī)生集團綿陽生產(chǎn)基地召開全體中層干部會議，專題傳達學習耿福能董事長在集團2025年工作總結(jié)暨2026年工作部署大會上的講話精神，結(jié)合基地實際謀局2026年核心發(fā)展方向。基地全體中層干部參會，會議由基地負責人余山洪主持。

余山洪廠長強調(diào)，董事長的報告以“客戶為本 馬年共進 生存之道 服務為先”為主題，既是對集團2025年發(fā)展的系統(tǒng)總結(jié)，更是為2026年集團成立四十周年的關(guān)鍵發(fā)展期錨定了航向，全體中層干部必須深學細悟、躬身踐行。

報告中，董事長將“客戶”提升至與“天地君親師”同等重要的位置，強調(diào)“客戶就是衣食父母”，要求全體員工發(fā)自內(nèi)心尊重客戶、服務客戶。余山洪廠長指出，這一理念是綿陽基地轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心指引，所有工作必須圍繞“開發(fā)客戶、服務客戶、積累客戶”展開，以產(chǎn)品質(zhì)量立身、以優(yōu)質(zhì)服務固客，讓客戶需求成為驅(qū)動基地自我提升的源動力。

董事長提出，要重點抓好客戶團隊系統(tǒng)與客戶服務團隊系統(tǒng)建設，打造“專而精、精而強”的干部隊伍。余山洪廠長結(jié)合基地實際解讀，干部隊伍是團隊建設的核心，必須發(fā)揚奮斗者精神，在基層一線歷練成長，以“過篩子”的標準選拔品德過硬、敢于擔當?shù)墓芾碚撸煌瑫r要強化績效管理，實現(xiàn)“人人頭上有指標，件件工作抓落實”，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位，激發(fā)全員創(chuàng)造價值的活力。

報告從營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、降本增效等多維度明確了集團2026年戰(zhàn)略布局：聚焦大品種打造營銷體系，從“賣藥”轉(zhuǎn)向“提供解決方案”；深化研發(fā)體系改革，打造能打硬仗的“研發(fā)特戰(zhàn)隊”；夯實生產(chǎn)質(zhì)量體系，筑牢產(chǎn)品安全底線；深化AI工具應用，系統(tǒng)推進降本增效。他要求，基地各部門必須對照集團總部戰(zhàn)略，找準自身定位，將戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為具體行動。

結(jié)合董事長報告精神，余山洪廠長對綿陽基地2026年重點工作作出部署，要求以“生存與發(fā)展”為首要任務，推動基地從“生產(chǎn)保障性”向“質(zhì)量效益性”轉(zhuǎn)型。強調(diào)，基地不缺制度標準，缺的是堅決執(zhí)行的決心。2026年要以“零容忍”態(tài)度對待違規(guī)操作，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控責任落實到最小單元，杜絕因流程漏洞造成的損失；同時要加強與總部職能部門的協(xié)同聯(lián)動，確保基地規(guī)劃與集團戰(zhàn)略同頻同向。

余山洪廠長指出，基地2026年要以客戶需求為導向，重點保障核心品種的工藝穩(wěn)定與市場交付；深化“控本增效”行動，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化實現(xiàn)能耗下降、效益提升；加快重大項目推進，確保關(guān)鍵節(jié)點任務按期完成，為基地高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。余山洪廠長還特別傳達董事長對管理干部的要求：管理人員必須做到忠誠、干凈、擔當，對腐敗行為零容忍，時刻保持自我管控與自我約束。

會議最后，余山洪廠長要求全體中層干部迅速將會議精神傳達至每一位員工，春節(jié)后將逐一簽訂崗位目標責任書，確保年度規(guī)劃層層落地。與會干部紛紛表示，將以董事長報告為指引，正視差距、主動作為，帶領團隊全力完成2026年各項任務，為集團四十周年華誕交出滿意答卷。