【員工分享】全能型車間主管管理技能提升培訓感悟

文章來源：本站原創

發布日期：2021-06-29

作者：myfox

2021年6月15日至6月18日，我參加了公司組織的《全能型車間主管管理技能提升訓練》的培訓。本次培訓，公司以“認識重塑、方法構建、骨干培養；意識增強、實踐驗證、持續改善”為主線，針對生產一線的管理，內容涵蓋車間主管實戰技能訓練、成本核算與物料管理、產品知識、采購流程、專利知識、生產與質量管理的有效銜接等上下游專業知識。。

老師分別從車間主管的定位、帶領團隊的要素、團隊的高效工作、最后將如何成就卓越四大部門展開，深入淺出的拋出了新時期車間主管的四大角色——經營管理者、建議管理者、執行帶頭人、合作倡導者”，以及四大職責——勞動組織管理、生產監督管理、安全管理、輔助上級。從概念導入，講透了車間主任的合理定位。

通過學習對比，才發現自己很多地方都做的不夠，例如建議管理者、安全管理、輔助上級等。通過學習，明白這是一個車間主管的基本職責。培訓過程中，老師還講了很多車間管理的方法，盡管有些方法其實我們之前在培訓時也接觸過，但總是沒有執行好，根本原因在于沒有堅持。再完美的管理制度，只要不堅持，就如同廢紙。培訓會上，有位同仁問到對一個員工的評價是按功勞還是苦勞時，領導當時回復， “一切以業績說話”。是啊，當今是銳意進取的年代，業績才是衡量一切的標準。

董事長也在百忙之中抽出時間為大家進行了一次心靈的啟迪，為我們傳道授業解惑，勸誡所有同志們，拒絕做“躺平”青年。青年一代更應該是奮發圖強的一代，要做一個有志有為的青年。董事長曾說：“沒有不能建功立業的崗位，只有不能建功立業的員工”，我們即使在最平凡的崗位也能做出不平凡的事，關鍵是自己觀念的導向。人最大的本領就是學習，學習到了知識就增加了本領，不會可以通過努力學習來提高自己。我們一定要有居安思危的意識，把學習當作一種生活態度，在工作中謹記：執行才是能力，落實就是水平。多想干得成事的辦法、少找干不成事的理由。

學習時間雖然短暫，但收獲頗多，就如董事長講的“成年人的學習靠悟”，學到的東西必須要運用到實際生產，落實到位才能有效益。現在行業的競爭，已經走到了精銳競爭提下，我們必須要用智慧去工作，用思想去工作，主動學習，增加自己的本領，在工作中不斷的提高效率，提高我們的產品在市場的競爭力。2021，我們一起努力！(綿陽基地張艷）

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