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人力資源

【員工分享】走時是希望,歸來是收獲

文章來源:本站原創 發布日期:2024-04-09 作者:好醫生綿陽基地 曾文佳 分享:

時隔八月,我又來到成都。上一次與蒲公英的小伙伴們一起努力拼搏、共同進步的場景還歷歷在目,這一次,更是滿懷希望,希望著填滿心中的迷茫,找到未來的方向。

帶著問題來,帶著智慧回去。進入生產部以來,我一直在不斷學習,但是我也時常感到迷茫,害怕自己落后。直到聽了董事長的講話,我豁然開朗。他站在時代的前端,思想先進,他慷慨激昂又語重心長講到新時代互聯網、人工智能快速發展,我們以新提質、先立后破、創新求變亟不可待。中醫藥發展在面臨人工智能快速發展下,隱藏著巨大壓力?!斑@是我們中華民族的瑰寶,我們必須好好去研究,將它發展起來。”讓我責任感與使命感油然而生,讓我感受到,這條路如果不斷往前的話,也可以如此有方向。董事長對我們說道:“新時代,怎么才能不被淘汰——學習兩個智慧碰撞產生新的思考?!边@句話在分會的案列分析上,讓我深有體會。

山西好醫生的“設備開放改造及產能提升”案例讓我印象深刻,他們面對“手包”的種種缺陷,采取購買無序包裝機進行解決。在討論環節,大家各抒己見,針對這個機器也有很多改進的方法,我覺得機械化代替人工是必然結果,大家對這個機器的一些想法,付諸行動,未嘗不是一種創新呢。另外,好醫生攀西藥業的“新方法挑戰——抑菌效力檢查”案列也引發我的思考,是否就可以幫助我們優化工藝呢。每個分享案例的人,都讓我感受到兩個字:“專業”,他們都是在崗位上踏實肯干又樂于思考的人,我很想以后也成為這樣的人。

在述職階段,讓我意識到我們綿陽基地在“質量”和“成本”兩方面還需持續加強。諸如此類,董事長強調要發展新質生產力,需要轉變工作思路與方法,將互聯網納入到部門管理中去,一是要懂得為別人增值服務,二是要懂得經營和管理,管理要細化到崗位,每個人要在做之前,清楚自己要做什么。關于成本控制,強調我們不是在過程中降低成本,而是實現智能化降低成本。

這是我第一次參加年終總結大會,我是帶著希望去,滿懷收獲歸啊。在會中,我慶幸自己這八個月的努力,才能在會議上與大家有所共鳴,汲取經驗與智慧。但是我也深知,自己還有很多不懂的、沒有親自去接觸事情等待著我去努力。新時代下,只有不斷學習,不斷更新自己的知識,開拓眼界,才能越走越遠,越走越有路。

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