學習了《如何當好一把手》，集團耿福能董事長的觀點立意深遠、高屋建瓴，即剖析了一把手的關鍵職責和角色定位，又明確了一把手核心能力和基本要求，讓我在學習同時也對照反思了自身不足。

一、明確“責任”先于“權力”的定位，對結果負責

董事長指出，一把手是“第一位的全面領導責任”的承擔者。對于生產管理，我在所負責的范圍內就是“一把手”，必須對質量、安全、產量、成本等核心指標負全責。既要像“指揮官”一樣洞察全局、精準決策，又要像“服務兵”一樣為一線排難解困。當生產出現異常時，我要做的不僅是僅隔空指揮，更要協調設備、質量等相關部門快速響應，提供全方位的后勤保障服務，第一時間到現場督促跟進。“責任”體現的是作為一把手的擔當和要求，“權力”則是在履責過程中所賦予的對人財物資源的協調與支配。所以“先責后權”，是作為領導干部必須要有的覺悟。

二、堅持上下齊心，打造高效團隊

中藥生產工藝復雜，環環相扣，清宮藥業多品種、大處方的品種結構更是增加了從物料到成品全過程的協調與執行難度。任何一個環節的疏忽失誤都可能出現問題。因此，一把手要發揮組織上的協調凝聚作用，充當“潤滑劑”“催化劑”和“粘合劑”，關注全員全崗位動態，時刻確保團隊思想一致、目標一致、行動一致。在應對緊急要貨或攻堅生產難題時，更要以身作則，與團隊并肩作戰，給予團隊信心，增強凝聚力和戰斗力。“捏沙成團”就是能力，把性格各異、技能不同的員工凝聚成一個目標一致的高效團隊，是生產管理要持續落實的核心工作。

三、做到管理有度，工作有序

萬事萬物講究行事有度、過猶不及，作為一把手，尤其要注重管理的“度”，管理中要剛柔并濟，既能激勵員工的積極性，又能保持團隊的紀律性。這對管理干部是挑戰，也是體現價值的地方。生產管理在生產與質量之間找平衡是永遠避不開的話題。必須要做到“安全和質量”的底線不能丟，“合規和法律”的紅線不能碰，絕不能為了進度產量而犧牲質量和成本。要從風險控制的角度出發，結合自身經驗、歷史數據精準判斷，找到最佳平衡點。

四、培養下屬，壯大自己

作為團隊一把手，首先要會“識人”，把合適的人放在合適的崗位，發揮其最大效能。其次，要注重員工的培養，提升員工技能。對生產一線來說，班組長、主操作手、多能工就是一線團隊中的骨干力量。選拔生產骨干，首要標準就是看其在實際工作中的表現，是否精通操作、能否解決現場問題、對待工作是否有認真負責的態度。公司歷來重視“傳幫帶”，將老員工的優秀經驗轉化為崗位的經驗，實現隊伍和戰斗力的不斷壯大。

一個出色的領導，必定是能力出眾的個人，有讓人愿意追隨的領導力。個人能力靠持續學習和實踐積累，領導力則源于以身作則的行動。要求員工做到的，自己首先要做到；要求團隊遵守的，自己要帶頭遵守。這種表率作用，不僅能樹立榜樣，也能增強團隊的信任感和凝聚力。未來工作中，我將以部門“一把手”的定位，恪守公司利益至上的原則，用責任擔當，用行動說話，堅決完成各項生產工作目標，帶領團隊穩步前行。